ITプロジェクト・レスキュー

私たちのコンサルタントは、検証された評価方法を用いて、何が問題だったのかを分析します。そして、プロジェクトを正しい方向に導くために、対策と是正措置を実施します。私たちには経験があり、それを共有することで、お客様が急速に学習する必要はありません。

あなたのITプロジェクトは順調に進んでいますか？

ITプロジェクトの管理は簡単なことではありません。予算、人員、時間の制約だけでは不十分であるように、他の多くの要因が成功または失敗を決定する役割を担っています。私たちは、そのすべてを目の当たりにしてきました：

• プロジェクトの過大な人員配置
• コミュニケーション不足
• 要求事項の変更
• 仕様の変更
• 誤った管理による要件の拡大
• 財務的な破綻

PMOが最善を尽くしても、プロジェクトが軌道から外れてしまうことはよくあることです。ITプロジェクトのうち、100％の成功率を報告するのはわずか2.5％ということをご存知でしょうか。目を見張るような統計結果です。多くのプロジェクトチームは、完了期限が近づくにつれて直面する課題や問題に対処するための適切なツールを持ち合わせていません。

ITプロジェクトの脱線は、関係者全員にとって辛い経験です。ひとつには、プロジェクト管理チームのやる気を失わせることです。苛立ちと失敗への恐怖が有害な環境を作り出し、既存の問題を拡大させることになりかねません。企業としては、誤った管理や失敗したITプロジェクトには、大きな財務的リスクが伴う可能性があります。これは、コストのかかる学習曲線であり、急なものです。

このような状況に心当たりはありませんか？プロジェクトがサンクコストと判断される前に、私たちにお任せください。私たちの英語と日本語のバイリンガルコンサルタントは、検証された評価方法を用いて、何が問題だったのかを分析します。そして、プロジェクトを正しい方向へ導くための対策と是正措置を実施します。また、何が問題だったのか、なぜ問題だったのか、そして今後どのような落とし穴があるのか、ステークホルダーに時間をかけて説明します。私たちには経験があり、それを共有することで、お客様が急な学習曲線を経験する必要がないようにします。