アジャイル・プロジェクトマネジメント
アジャイル・プロジェクトマネジメントは、スクラムとも呼ばれ、主にITプロジェクトで使用されるプロジェクトマネジメント手法です。アジャイル型プロジェクトマネジメントの専門家として、Unwired Logicチームがお客様のプロジェクトを成功に導く最善の方法を見つけるお手伝いをいたします。
アジャイル・プロジェクトマネジメントとは
アジャイル・プロジェクトマネジメントは、スクラムとも呼ばれ、主にITプロジェクトで使用されるプロジェクトマネジメント手法です。この手法は、ITプロジェクトにしか適用できないという分けではなく、その性質上、オープンエンドで曖昧なタスクに適しています。
従来のウォーターフォール型のプロジェクトマネジメント手法は、あらかじめ定義された計画と直線的なアプローチに従います。フェーズ、依存関係、プロセスが明確に定義されているため、関係性や結果を理解するのが容易な手法です。
一方で、アジャイル・プロジェクトマネジメントでは、顧客が必要とする機能に焦点を当てた価値主導型のアプローチを取ります。従来型との決定的な違いは、「タイムボックス」です。タイムボックスとは、タスクやプロジェクトに費やす最大時間のことです。考え方としては、タスクを終了するまで作業し、かかった時間を評価するのではなく、タイムボックスが終了したらタスクをいったんストップします。そして、「目標は完全に達成されたか、あるいか部分的に達成したか」というようにチームが作業を評価するのです。これをプロジェクト完了まで繰り返します。各タスクにそれぞれタイムボックスを割り当てる方法です。
スクラムの工程では、まず製品のバックログ（必要な機能や改善点のリスト）を作成します。その次に行うのがスプリントです。スプリントとは、アイディアを価値あるものに変えて目標を達成するための時間枠を意味します。たいていの場合、この時間枠は1ヶ月またはそれよりも短い期間で設定します。各スプリントには、次のように内容が含まれます。
- スプリントプランニング – その名の通り、チームが行うべき作業を整理する
- デイリースクラム – チームの開発メンバーのための毎日15分のミーティング
- スプリントレビュー – チームや利害関係者が出席してスプリントの成果を確認する
- スプリントレトロスペクティブ – スプリントのまとめとして、何がうまくいったか、どこを改善すべきかを検討する
スクラムチームに含まれるのは、スクラムマスター、プロダクトオーナー、そして開発メンバーです。スクラムチームは小規模で階層化されていないため、「アジャイル」という手法名がついているのです。
あなたの次のプロジェクトにアジャイルが適切なアプローチかどうか知りたいですか？お気軽に下記フォームよりUnwired Logicにご相談ください。
Unwired Logicのバイリンガルなチームは、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、PMP、CSM、CSPOなど主要な資格をすべて取得しています。
業界や業種を問わず、これまでに次のようなプロジェクトを成功に導いてきました
- コールセンター
- データセンター
- ホテル
- 事務所の移転
- ソフトウェア開発
- ビジネスシステム（CRM、ERPなど）
スクラムは、ITプロジェクトで最もよく見られるものですが、他の多くのプロジェクトでもアジャイル型アプローチの恩恵を受けることができます。プロジェクトを成功させるためには、すべての原則を守り、ルールに忠実でなければなりません。多くの「アジャイル」プロジェクトが失敗するのは、「アジャイル」とは名ばかりで、その手法を忠実に実行していないからです。アジャイル型手法による変革には何年もかかる場合がありますが、Unwired Logicがお客様の課題や問題点を改善して事業成長のお手伝いをいたします。