アジャイルプロジェクトマネジメント

アジャイルプロジェクトマネジメントは、主にITプロジェクトやその他の多くのプロジェクトで使用されるプロジェクトマネジメント手法です。アジャイルアプローチの専門家であるUnwired Logicのチームは、お客様のプロジェクトを成功に導くための最適な方法を見つけるお手伝いをします。

アジャイルプロジェクトマネジメントとは？

アジャイルプロジェクトマネジメントは、スクラムとも呼ばれ、主にITプロジェクトで使われるプロジェクトマネジメント手法です。しかし、これはITプロジェクトにしか適用できないことを意味するものではありません。その性質上、アジャイルはオープンエンドで曖昧なタスクに適しているのです。

従来のウォーターフォール型プロジェクト管理手法は、あらかじめ定義された計画と直線的なアプローチに従います。フェーズ、依存関係、プロセスが明確に定義されているため、関係や結果を理解しやすい。

一方、アジャイルプロジェクトマネジメントでは、価値主導のアプローチで、顧客が必要とする機能に焦点を当てます。アジャイルプロジェクトマネジメントで決定的に違うのは、タイムボックスです。タイムボックスとは、タスクやプロジェクトに費やす時間の上限を定めたものです。つまり、タスクが終了するまで作業し、かかった時間を評価するのではなく、タイムボックスが終了したらタスクを中止し、チームが作業を評価するというものです： 目標は完全に、あるいは部分的に達成されたのか？これを繰り返しながら、イテレーションを行います。各イベントには、それぞれタイムボックスが割り当てられています。

スクラムプロセスの始まりは、プロダクトバックログ（必要な機能や改善点のリスト）である。次に、スプリント、つまり、アイデアを価値に変え、スプリントの目標を達成するための一定の時間枠、通常は1ヶ月以下が続く。各スプリントには定義されたイベントがあります：

スクラムチームのメンバーは、スクラムマスター、プロダクトオーナー、そして開発者です。スクラムチームは少人数で、階層的でないため、アジャイル（俊敏性）に優れています。プロジェクトマネジメントコンサルタントとして、当社のバイリンガルチームはPMP、CSM、CSPOなどの主要な資格を持っています。

様々な業界のお客様の複雑なプロジェクトを数多く手掛けてきました

スクラムはITプロジェクトで最もよく見られるとはいえ、多くのプロジェクトがアジャイルアプローチの恩恵を受けることができます。プロジェクトを成功させるためには、すべての原則に従い、ルールを守る必要があります。多くの「アジャイル」プロジェクトが失敗するのは、アジャイルとは名ばかりだからです。アジャイル変革には何年もかかることがありますが、私たちはお客様がチャレンジに踏み出すお手伝いをします。

あなたのプロジェクトは、私たちに任せておけば安心です。

私たちのコンサルタントは、プロジェクト全体を通してお客様に同行し、どの段階でも専門的なアドバイスや洞察を日本語と英語で提供します。

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