プロジェクトマネジメント

プロジェクトを正しく管理

プロジェクトというものは、常に障害にぶつかるものです。ぶつかるのを避けることも大切ですが、ぶつかった時にその障害をどう乗り越えるか、どう対処するかでプロジェクトの成功が決まります。適切なプロジェクトマネジメントのツール、リソース、方法論があれば、プロジェクトを成功に導くことができるのです。

スクロール

よくあるプロジェクトの落とし穴

プロジェクトが失敗に陥る要因には、予算のオーバーやスコープクリープ（プロジェクトの要件が増加すること）、スケジュールの調整不足、能力不足、社内ノウハウの欠如などがあります。どの様なプロジェクトにも多くの落とし穴が隠れていて、プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、ゴールを見失いやすくなってしまいます。優れたプロジェクトのフレームワークは、柔軟で適応性がなければなりません。社員が無理やりテクノロジーに合わせてプロジェクトを進めていくのではなく、プロジェクトマネジメントに活用できる優れたテクノロジーを駆使して、仕事がスムーズにいくようにするべきなのです。

私たちが提供するもの

プロジェクトマネジメント

手法

プロジェクトマネジメントコンサルティング

当社の熟練したバイリンガルなPMコンサルタントが、アドバイスやガイダンスを提供します。公平な第三者からの見識や提言は、大規模だったり複雑なプロジェクトの管理に大いに役立つはずです。プロジェクトマネジメントのプロがチームにいることで、チームメンバーの負担が軽減され、各自がやるべき仕事に集中できます。

アジャイル　プロジェクトマネジメント

アジャイル型フレームワークは、プロジェクト全体だけでなくプロセスやテンプレートなどの管理、可視性、そして一貫性を向上させることができます。また、効率性が保証され、事前に定義された水準をプロジェクト全体で保つことができます。Unwired Logicのアジャイルプロジェクトマネジメントのアプローチ法（SCRUM）は、特にソフトウェア開発やオープンエンドで曖昧なタスクに適しています。